Сергей Самарцев
Директор Центра интеллектуальных технологий «Проектариум»
Генеральный директор АНО «Урбэкс-развитие»
Тема: «Мышление, системность и умение созидать проекты через вопросы самому себе»
За 25 лет практики Стратегирования на уровне городов, районов, регионов, компаний, стало понятно, - как бы хороша стратегия не была, она может быть реализована только через совокупность проектов. Но проект - это другое мышление, которое определяется точностью реализационной идеи, правильным соответствием древа целей и результатов, командой и еще тем, о что мы будем обсуждать на мастерской. Мы будем вместе обсуждать как создать проект, - если у вас появилась идея, которую вы готовы настойчиво вынашивать, - проходя через неточности понимания и критику, продолжать совершенствовать до тех пор пока не появится тело проекта, достойное воплощения в жизнь.
Сергей Самарцев
эксперт по разработке и реализации проектов
Ваша мечта, предназначение, миссия в мире
Сергей:
Моя мечта совместно с Т.Бочкаревой (Председатель Правления АНО «Урбэкс-развитие») широко на просторах России внедрить Русскую школу проектирования «Проектариум». Как написано выше моя жизнь: это разработка и внедрение новых технологий или их компонентов в жизнь (Технология «Живого стратегирования», «Технология проектирования – Проектариум», «Технология организации деятельности и управления как технология развития различных типов объектов» … Видимо и предназначение мое в том, чтобы находить, организовывать и разрабатывать интеллектуальные технологии, передавая их затем заинтересованным людям.
Чем Вы занимаетесь?
Сергей:
Мы разрабатываем городские проекты, в целях коммерческого, организационного или муниципального развития территории, а также управленческие технологии, настроенные на конкретный территориальный объект.

Мы разработали 20 стратегий муниципального развития и 3 регионального развития. Обычно в каждой стратегии бывает от 10-20 флагманских проектов до 200-300 проектов среднего и малого бизнеса, которые способствуют реализации всех целей стратегии.

Также наша компания разработала авторскую технологию проектирования «ПРОЕКТАРИУМ». Она может быть применена к организационным, управленческим, коммерческим, социальным и другим типам проектов.
Сколько лет опыта в данной сфере?
Сергей:
Более 24 лет

  • Стратегические, управленческие и проектные разработки в Самарской, Архангельской, Воронежской, Кировской, Московской, Псковской областях, республике Дагестан и других регионах; в разных муниципальных районах и городских округах (Воронеж, Жуковский, Калуга, Красноармейск, Протвино, Рыбинск, Самара, Сызрань, Тольятти, Уссурийск, Южно-Сахалинск, Ярославль, Ижевск, Воткинск и др.)
  • Проведение серий проектных сессий по технологии «ПРОЕКТАРИУМ» с 2015 по 2018 гг в Самаре, Москве, Ижевске, Воткинске
  • Участие в подготовке и проведении мероприятий в рамках ежегодного форума стратегов (Санкт-Петербург), Московского урбанистического форума, Фестиваля Зодчество (Москва) и др.
Почему Вы участвуете в работе Живых городов?
Сергей:
В работе Живых городов участвую с 2015 года. Поскольку нами была разработана первая в России Живая стратегия в г.о.Самара в 2012-13 году, нам показалось интересным, что подобные мысли возникли в Ижевске, и тогда мы поняли, что можем внести много полезного в общественное движение «Живые города».

В 2015 году я вел одну из восьми секций форума Живых городов, которая называлась «Управление городом. Общественное управление». В 2016 году был директором 3 Форума Живых городов в Санкт-Петербурге, где было разработано 6 первых движков развития, без которых сообщество не может участвовать в процессах городского развития. В последующие годы участвовал в различных акциях и мероприятиях сообщества в разных городах: в Челябинске, Костроме, Москве.
Что делаете для клиентов, формы поддержки, сферы экспертизы?
Сергей:
Основные направления деятельности «УРБЭКС-развитие»:

  • Постановка Центров управления проектированием, внедрение проектного мышления
  • Определение стратегических направлений развития конкретной территории, возможностей задействования необходимого спектра ресурсов для достижения поставленных целей
  • Постановка системы управления/соуправления городским и региональным развитием
  • Стратегическое позиционирование территории (в разных масштабах);
  • Формирование городских команд развития (по стратегическим и проектным направлениям)
  • Образовательные форматы освоения стратегического и проектного мышления
Мои сильные стороны
Сергей:
  • Технологически отработанный подход как к различным типам проектирования, так и участникам сотрудничества
  • Методическая оснащённость и гибкое применение лучших практик
  • Тонкая настройка используемых технологий развития под особенности конкретной ситуации; при этом в ходе проектирования учитывается и "проявляется" все ключевые аспекты реализационности проекта.
Необычный факт, яркая история из практики, чем особенно гордитесь в жизни
Сергей:
Необычным часто становятся такой факт, что каждый раз удивляет и радует в работе с инициаторами проектов, что при коллективной работе с несколькими проектами сразу люди помогают друг другу своими знаниями реальных особенностей, выдвигаются усиливающие проект идеи, создается коллективное поле мышления, в котором приобретают знания, навыки все участники сессии.