«ШКОЛА МЭРОВ (ГОРОДСКИХ ГЛАВ, СИТИ-МЕНЕДЖЕРОВ, ГЛАВ МУНИЦИПАЛЬНЫХ РАЙОНОВ)» НАЦИОНАЛЬНОЙ ИНИЦИАТИВЫ ЖИВЫЕ ГОРОДА — ПРИВЕДЕТ ВАС К НОВОМУ КАЧЕСТВУ УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДОМ

Клубный формат «Школы мэров», создающий возможность комфортного погружения, обучения и развития — мероприятие является закрытым, участвуют только мэры, главы городов. Информация, события, высказывания участников, происходящиеявляются конфиденциальными — знать о том, что здесь произошло будете только вы.

Ждем на Школе амбициозных лидеров городов, которые хотят осуществить экономический и социальный прорыв в непростых условиях современной реальности, дефицитов бюджета, отсутствия необходимых условий, для реализации изменений.

Особенность положения мэра/главы города – отсутствие времени на развитие, чаще всего дефицитный бюджет и тонны бумаг и процессов, по которым надо отчитываться или организовать отчетность. Часто не хватает необходимых компонентов для того, чтобы изменить ситуацию, некоторых из них мы не видим, они находятся в слепой зоне нашего восприятия.

Если Вы хотите повысить уровень влияния на окружающую реальность, получить доступ к большим ресурсам, преобразовать собственные возможности достижения целей – мы приглашаем вас принять участие в Школе мэров.

ВЫ ГОТОВЫ СТАТЬ МЭРОМ, ГЛАВОЙ,

КОТОРЫЙ ИЗМЕНИТ СВОЙ ГОРОД?

Эти мэры изменили свои города:

Джеми Лернер
(1989-92)
Мэр города Куритиба (Бразилия)

Покупал мусор, стриг парки при помощи овец, закупал в Швеции большие автобусы-гармошки. Лернер кардинально перестроил город, исходя из потребностей его жителей, и прославился на весь мир, как выдающийся градоначальник. Одним из главных изобретений Лернера считается уникальная система автобусного сообщения. В Куритибе используются трехсекционные автобусы-гармошки, которые ходят по специально отведенным для них дорогам. Приоритет при планировании путей отдается автобусному сообщению, зато сеть скоростных маршрутов покрывает весь город. Городское строительство велось так, чтобы обеспечить максимальное количество жителей доступом к автобусной остановке на расттоянии пяти минут ходьбы.

Антанас Мокус
(1995-1997/2001-2003)
Мэр Боготы (Колумбия)

До 1995 года колумбийский город Богота считался одним из самых криминальных городов мина. За 1993 год в районах Боготы произошло 4352 убийства. Машина часами стояли в пробках во многих районах не было электричества и воды. Главной идеей новоизбранного мэра было сплотить горожан, подружить и с городом и друг с другом. Чтобы решить транспортную ситуацию, он поручил 420 мимам выйти на дороги и смеяться над грубыми водителями. Мокус также постановил закрывать бары и ночные клубы в час ночи. Новое правило резко сократило количество пьяных драк и автоаварий. Главным источником насилия оставались семьи – мэр открыл горячую линию для детей, страдающих от домашнего насилия. Для искоренения преступности внутри городских районов были созданы патрульные группы. Благодаря этим и многим постановлениям уровень преступности в городе снизился на 70%.

Эксперты

Сергей Журавлёв

Сергей Журавлёв

Руководитель проекта «CPEDA.SPACE», член Правления Национальной инициативы «Живые города». Соавтор Хартии Живых городов, автор и ведущий проектно-стратегических игр (более 20), со-разработчик городской стратегий развития. Стратегия Клуба стратегического развитя г.Заречный, член Общественного совета Минстроя и Минрегиона нескольких созывов, член градостроительного совета Иннограда Сколково. Руководитель проектов Центра городских исследований бизнес-школы Сколково. Руководитель специальнх проектов Экспертного агентства «ЭкспертРА», модератор программ по Моногородам (города: Северск, Верхний Уфалей, Салаир, Княгинино) и региональным управленческим командам (Республика Бурятия, Забайкальский край) РАНХи ГС.

Татьяна Бочкарёва

Татьяна Бочкарёва

к.г.н. Председатель правления АНО по городскому и региональному развитию «УРБЭКС-развитие», методолог и практик городского и регионального развития, орг-методолог Центра организационных технологий «ПРОЕКТАРИУМ»

Александр Старков

Александр Старков

Руководитель исполнительного комитета и член Правления национальной инициативы «Живые города», Руководитель культурного агентства КультProСвет (Ижевск), основатель Арт-центра «Грифон», исполнительный директор Форума Живых городов.

Константин Супрунин

Константин Супрунин

Член правления Спортивно-технического общества СТО, член правления Национальной инициативы «Живые города».

Елена Горохова

Елена Горохова

Исполнительный директор Движения ЭКА, управляющий партнер Зеленого агентства «Велес».

Сергей Самарцев

Сергей Самарцев

Председатель Совета директоров Центра реализации стратегий «МетаКонсалтинг», генеральный̆ директор Центра развивающих технологий «ПРОЕКТАРИУМ», соавтор технологии универсального проектирования, директор по городскому и региональному развитию АНО «Урбэкс-развитие»

Дмитрий Юмангулов

Дмитрий Юмангулов

Коуч консультант, Тренер, ведущий авторского курса «Живой Я», со-автор творческого проекта Живые люди, креативный продюсер, продюсер мюзикла «Вспомни кто ты есть», актер и музыкант. Проводит творческие лаборатории, актерской и творческой импровизации, мастер классы в области сохранения здоровья,  владеет методиками восстановления здоровья, йога терапии, танцевально- двигательной и телесной терапии. Проводит практики телесной осознанности, Ecstatic dance, обучался у различных мастеров и врачей из России, Индии, Бали и других стран.

Глеб Тюрин

Глеб Тюрин

Эксперт ­государственной думы ­по развитию и инновац­ии в регионах, основа­тель института общест­венных и гуманитарных­ инициатив

Сергей Нехаев

Сергей Нехаев

управляющий партнер Научно-исследовательского «Центра проектирования Будущего» и Народного Дела «Преображение». Специалист в области стратегического планирования отраслевого и регионального развития, проектного финансирования и секьюритизации активов. Участник и руководитель разработки более 20 программ социально-экономического развития регионов (например, Калининградская, Ростовская области, Республика Южная Осетия, наукоград Королев, индустриальный парк Гуково). Автор более 100 научных работ в области экономики, моделирования технических и социальных систем, технико-экономического уровня развития предприятий, стратегического планирования.

Евгения Громова

Евгения Громова

Президент WorkLine Group. Нейропсихолог, исследователь, аналитик, преподаватель и тренер. Более 4500 исследовательских и консультационных проектов в России и за рубежом. Более 20 лет опыта по оценке рынков, прогнозированию тенденций, поиску и определению грядущих трендов, внедрению «технологии прорыва» в антикризисную управленческую матрицу. Разработчик концепций развития и продвижения территорий. Разработчик исследовательских методов, моделей и технологий в сфере психологии личности, покупательского поведения, управления рыночным поведением компаний, включая 5LP и «Ценностную типологию (VTGG)», которые уже более 15 лет широко применяется в различных сферах бизнеса. Преподаватель программы МРА РАНХиГС (Мастер государственного управления — Master of public administration): авторские программы «Развитие территорий и регионов», «Маркетинг и брендинг территорий». Эксперт Национальной инициативы «Живые города», член экспертных советов СОБА (бизнес-ангелы) и премии «Шеф года».

Ирина Мишина

Ирина Мишина

Руководитель программы «Школа Мэров Живых городов» – 5 успешных проекта оживления городов, регионов, более 4-х лет участия в лучших программах развития государственного управления РАНХиГС в качестве модератора. Со-проектировщик проектов трансформации регионального и федерального уровня (Модернизация управления Хабаровским краем – 2012,  Стратегия развития Самары 2012-2014, Общественная сетевая платформа «Восточный вектор» — 2015, Обучение при создании АРГО «Живой город Красноперекопск», Общественна платформа «ДНК-России»  — 2018).

Лев Гордон

Лев Гордон

Сооснователь Всероссийского Форума Живых городов и Ассоциации развития города (АРГО), эксперт по интегральному развитию.

Мария Васильева

Мария Васильева

коуч-консультант, эксперт по коммуникационному менеджменту с 15-летним опытом практической работы. Управляла коммуникационными и имиджевыми проектами полного цикла: задумывала, формировала, реализовывала. Создала информационно-аналитическое подразделение в аппарате мэра Москвы: наладила системную работу по медиа-аналитическому сопровождению городской информационной повестки, организовала несколько информационных кампаний и добилась вывода Москвы в ТОП-7 самых «умных» городов мира по версии международной ассоциации ICF (Intelligent Community Forum, США).

Дмитрий Пономарев

Дмитрий Пономарев

Идеолог проекта «Живые», попечитель и член Правления Национальной Инициативы «Живые города», вице-президент холдинга Монастырев, основатель Школы создания системного результата Sistem Strateg, посол Мира, эксперт по целостностному системному развитию, системный орг.консультант, коуч, ментор, международный спикер, организатор международных фестивалей, модератор сессий, автор-разработчик и ведущий тренингов и обучающих программ.

Валерия Терентьева

Валерия Терентьева

Управляющий партнер WorkLine Group. Более 20 лет успешной практики в области управления и стратегического развития в международных и российских компаниях. Консультант, тренер, нейропсихолог. Эксперт Национальной инициативы «Живые города», соавтор Хартии Живых городов 2015 и 2016. Модератор проектных команд, управляющих проектами развития моногородов  РАНХиГС (моногорода Побединка, Заречный, Воркута, Верхняя Тура, Мухтолово). Преподаватель программы МРА РАНХиГС (Мастер государственного управления — Master of public administration). Автор концепции Развивающего пространства, ряда статей и семинаров по брендингу, мотивации, системе оплаты труда, более 50 авторских тренингов в области психологии управления, социальной и коммуникативной компетентности, управлении в условиях неопределенности, работы с целями, ценностями и ресурсами; автор книг «Бренд-интегрированный менеджмент. Каждый сотрудник в ответе за бренд» (2006) и «Брендинг и управление персоналом» (2018).

14 ноября МОДУЛЬ 1 – Живое стратегирование и реализационное проектирование в муниципальном  управлении.

Живое стратегирование и реализационное проектирование дают работающие стратегии и закладывают успех их реализации за счет создания необходимых программ и проектов. Развитие города выходит на новый уровень, результаты достигаются, реализуются стратегические цели и проекты.

Если вы не реализуете свою стратегию, за вас ее реализует кто-то другой!

ЗАДАЧИ глав городов на МОДУЛЕ 1 (стратегирование и проектирование):

  • Изучить лучшие подходы к стратегированию и управлению проектами
  • Определить, как обстоит дело с управлением развитием в вашем городе
  • Получить новые знания проектированию и управлению городскими проектами развития
  • Разработать дорожные карты по настройке муниципального управления

Цель: Обеспечить возможность главам городов повысить эффективность развития города с помощью Живых стратегий и управления реализацией стратегии.

ПРОГРАММА ДНЯ

Краткое представление участников. Круг вопросов для проработки. Постановка рабочих целей и порядок проведения школы ЖГ.

Средства управления развитием города. Взаимосвязь социально-экономического, территориально-пространственного и муниципального развития.

Совместный анализ ситуации с управлением развитием городов участников.

Технология Живого стратегирования: что это такое, кто участвует, как проводится, каковы результаты. Разработка и актуализация Стратегий развития. Управление реализацией стратегии.

Взаимосвязь текущего функционирования и стратегического муниципального управления.

Обед

Технологии реализационного проектирования для целей реализации Стратегии развития.

Муниципальные программы проекты развития города. Совместное выявление проблем с реализацией проектов.

Управление реализацией проектов: основы деятельности муниципального проектного офиса/центра. Анализ организации и деятельности созданных муниципальных проектных офисов.

Значимые функций проектных офисов/центров и их структурной организации.

Разработка личных дорожных карт по настройке муниципального управления в городах в проектно-стратегическом режиме.

Рефлексивное осмысление итогов дня.

Начало программы в 10.00 завершение в 19.30 с перерывом на обед.

15 ноября МОДУЛЬ 2 – Идентичность, брендинг, позиционирование — залог наполнения бюджета.

Управление на основе бренда поможет выявить источники ресурсов, которые буквально закопаны в земле и в каждом человеке, но города до настоящего времени не умели их активировать, имеют бренд и эффективно управляют им только единицы. Материальные ресурсы ограничены и они придут только в эффективный город, которыйзнаетсвои основы и создаетуспешное будущее.

Давайте изменим эту ситуацию, привлечем финансовые потоки в город!

ЗАДАЧИ мэров, глав городов на Школе мэров МОДУЛЬ 2 (Управление на основе бренда):

  • Освоить в лучшие практики и технологии создания бренда Живого города
  • Включить идентичность города в реальное управление
  • Получить новые знания по привлечению ресурсов при эффективном управлении брендом
  • Взять ключи от позиционирования города

Цель: создать возможности мэрам, главам городов освоить лучшие технологии брендирвания города, управления городом на основе идентичности и бренда, привлечения финансов в город при помощи бренда.

ПРОГРАММА ДНЯ

Постановка целей — выявление ресурсов развития из истории неизменного, прошлого, настоящего и будущего территории.

Городская идентичность — что притягивает в город деньги? Анализ кодов территорий, поиск того, что интересно инвесторам.

Ваш город и его ценности — точка генерации ресурсов. Как капитализировать ценности территории, включить их в управление. Как привлечь, удержать ресурсы.

Денежные потоки — чем город располагает, сам не зная об этом. Как извлечь ресурсы, которые буквально закопаны в земле и людях.

Обед

Позиционирование — выявление стратегических возможностей относительно референтных территорий, инструмент повышения капитализации территории. Позиционирование как основа действенного брендирования и управления развитием.

Управление городом при помощи бренда. Бренд-интегрированный менеджмент-управление на основе идентичности, ценностей, генома территории, как уникальность и эффективность в наполняемости бюджета.

Начало программы в 10.00 завершение в 19.30 с перерывом на обед.

ВЫ МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ СВОИ ГОРОДА БОЛЕЕ УСПЕШНЫМИ! МЫ ПОМОГЛИ МНОГИМ ГОРОДАМ СТАТЬ БОЛЕЕ ЖИВЫМИ, ОТКРЫТЫМИ К ИЗМЕНЕНИЯМ, ЭФФЕКТИВНЫМИ, СОЗИДАЮЩИМИ. МЫ ГОТОВЫ ПОМОЧЬ ВАМ СДЕЛАТЬ ШАГ В УСПЕШНОЕ БУДУЩЕЕ.

16 ноября МОДУЛЬ 3 – Соуправление городским изменением. Развитие и благоустройство городской среды. Пространственное развитие.

Оживление города начинается с обретения горожанами и сообществами достаточного уровня ответствен¬ности за свою и иную жизнь, за судьбу города, способности созидательно взаимодействовать друг с другом для преумножения жизненных сил города и каждого его жителя. Соуправление — возможность выстроить продуктивные взаимоподдерживающие условия для развития города вместе с горожанами. Как активизиро¬вать город, через городскую среду и архитектуру.

Вовлечение жителей: от неприятия и протеста к активному сотрудничеству

ЗАДАЧИ глав городов на МОДУЛЕ 3 (Соуправление, городская среда и пространственное развитие):

  • Освоить новые методы взаимодействия с горожанами, благоустройства и пространственного развития.
  • Создать модель перевода города на новый уровень партнёрства с горожанами.
  • Ознакомиться с подходами развития городской среды.
  • Спроектировать внедрение в городе саморазвивающейся среды.

Цель: Передать главам городов технологии и лучшие практики соуправления, развития городской среды, благоустройства и пространственного развития.

ПРОГРАММА ДНЯ

Современные методы измерения городского развития. Субъективные категории улучшений качества жизни. Индекс счастья. Экономический ландшафт. Экономика совместного пользования. Управляемое сжатие.

Соуправление городскими изменениями. Рост доли и созидательного качества неформального сектора. Муниципально-общественные партнёрства.

Городские команды развития — технологии создания, практика реализации. Саморазвивающаяся предпринимательская среда. Городской диалог и практика сопровождения проектов.

Обед

Городские политики (urban governance). Право на город и капитализация руин. Теория клубов. Игрофикация проектирования и городского активизма. Соучастное проектирование городской среды.

Благоустройство и общественные пространства: Общественные пространства как инструмент роста экономики и конкурентное преимущество города. В чем их отличие от благоустройства и ремонта улиц? Как работа с волонтерами и активистами может создавать востребованные общественные пространства с минимальным бюджетом. Программа «Комфортная городская среда» Минстроя РФ — промежуточные итоги и перспективы.

Архитектура и градостроительство: Качественная архитектура как инструмент активизации города. Реновация панельных микрорайонов. Архитектура общественных зданий и креативных кластеров. Использование потенциала промышленных территорий в развитии города.

Инструменты изменения облика города — регламент и дизайн-код.

Начало программы в 10.00, завершение в 18.00 с перерывом на обед.

17 НОЯБРЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПОЛНОГО ПАКЕТА УЧАСТИЯ ПРЕДУСМОТРЕНА 6-ТИ ЧАСОВАЯ ЭКСКУРСИЯ

Программа: Новодевичий монастырь, Третьяковская галерея, Точка кипения НТИ, Сретенский монастырь, Кремль.

Третья «Школа мэров» построена по модульному принципу. Вы можете участвовать в программе полностью с проживанием, завтраками и экскурсией.

Стоимость полного пакета участия 14-17 ноября — 90 000 руб. В пакет входит: участие в программе Школы мэров с проживанием, завтраками и экскурсией 17 ноября.

Возможнотакже частичноеучастие один, несколько дней или полностью.

При регистрации на Школу необходимо пройти краткое интервью 3-5 минут по телефону с руководителем программы.